Zielvereinbarungsgespräche: Das Potential richtig ausschöpfen

Kennen Sie den Vergleich mit dem Eisberg?

Auch Ihre Mitarbeiter haben eine sichtbare und eine verborgene Seite an sich. Die Spitze des Eisbergs repräsentiert das, was der Mitarbeiter im Arbeitsalltag leistet. Die Leistung geht mit der Kompetenz einher. Doch der größte und verdeckte Teil des Eisbergs steht für das Potential des Mitarbeiters. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, dieses Potential durch Zielvereinbarungsgespräche auszuschöpfen, indem Sie partnerschaftlich und auf Augenhöhe Ideen, Wünsche und Ziele besprechen.

Schauen Sie in die gleiche Richtung. Das hat zufolge, dass der Mitarbeiter motiviert ist und er sich so persönlich weiterentwickeln kann. Nehmen Sie sich Zeit für Reflektion und Zielvereinbarungen und geben Sie auch Ihren Mitarbeitern die Gelegenheit, erfolgreich zu sein.

Annegret Miller ist im Vorstand für Altenhilfeeinrichtungen, Ausbilderin für Qualitätsbeauftragte und Trainerin für Führungskräfte. In diesem Schulungsvideo erklärt sie, warum Zielvereinbarungsgespräche so wichtig sind, wie sie ablaufen und gibt praktische Tipps für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Lerninhalte:

• Warum ein Zielvereinbarungsgespräch?
  • Ein gemeinsam definiertes Ziel fördert Teamarbeit
  • Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter
• Qualitätsmerkmale von Zielen
• Gesprächsergebnisse
• Gesprächshilfen für den Vorgesetzten
  • Vorbereitung
  • Zeitrahmen
  • Atmosphäre
  • Kommunikation: gemeinsame Vereinbarungen, keine Vorgaben
  • Aktiv Zuhören
• Gesprächshilfen für Ihre Mitarbeiter
  • Offenheit, Ehrlichkeit und Vertrauen
• Gesprächsbogen
  • Gesprächseröffnung
  • Gesprächsführung
  • Gesprächsende

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